HDA - Les fleurons de l'économie québécoise - 3e partie (8e à 10e)

Les fleurons de l'économie québécoise - 3^e  partie (8^e à 10^e)

... Suite... Tout comme les célébrités québécoises, il est demandé aux participants et participantes, au début des conférences ou des cours portant sur le Québec, d'identifier les plus belles réussites de l'économie québécoise; le Québec Inc. qui fait la réputation du Québec sur le plan économique, financier ou commercial.  À ce jour, plus de cent personnes ont répondu à ce petit sondage, sans être scientifique, qui donne un palmarès intéressant.  Jusqu'ici plus de cent cinquante entreprises de toutes sortes furent sélectionnées.  (Dernière mise à jour des données descriptives des entreprises, le 17 janvier 2009)

Classement synthèse 

1^er  Bombardier - 2^e  Hydro-Québec - 3^e  Le Mouvement Desjardins - 4^e Le Fond de Solidarité de la FTQ - 5^e La Caisse de dépôt et de placements du Québec - 6^e Cascade - 7^e  Québecor - 8^e  SNC Lavalin - 9^e  Les Pharmacies Jean Coutu - 10^e  Les Dépanneurs Couche-Tard

8^e      SNC Lavalin

Cette entreprise est la fusion de deux firmes d'ingénierie: SNC et Lavalin. Son origine remonte à 1911 à Montréal.  Jacques Lamarre, le frère de Bernard Lamarre, ex-patron de Lavalin, est actuellement le président de la firme SNC-Lavalin.

Le 23 février 2006, SNC-Lavalin vend sa filiale SNC Technologies, spécialisée dans les poudres propulsives, à General Dynamics pour la somme de 315 millions de dollars CA.

Selon la Presse Canadienne du 30 septembre 2007, SNC-Lavalin serait devenue la première firme d'ingénierie au monde devancant URS, de San Francisco (USA).

Cette firme fournit essentiellement la main-d'œuvre pour concevoir et gérer différents ouvrages demandant une expertise en génie civil (bâtiments, routes, systèmes d'aqueduc, etc.) ou en énergie (centrale thermique, par exemple).

En 2005, elle fournit des services d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction, de gestion de projet et de financement de projet dans différents secteurs d'activité économiques: produits chimiques et pétrole, mines et métallurgie, pharmaceutique, agroalimentaire, tout ce qui touche au génie civil, énergie, environnement, défense militaire et télécommunications.

En 2008, elle est décrite comme la plus grande société d'ingénierie au monde.  Elle compte à ce moment 4500 employés au Québec et 16 000 dans le monde, dont 1052 ingénieurs québécois, pour un chiffre d'affaire de 5,2 milliards de dollars canadiens 1. Environ 1,5% de cette somme est investie en recherche et développement. SNC-Lavalin est en 2008 le second plus important employeur d'ingénieurs québécois après Hydro-Québec. (Source : Wikipédia)

9^e    Les Pharmacies Jean Coutu

Jean Coutu, fondateur du Groupe Jean Coutu, ouvre, en 1969, une première pharmacie à escomptes à Montréal avec son associé de l'époque, Louis Michaud. Ils innovent dans le secteur de la vente au détail en offrant une large gamme de produits, des services professionnels de qualité et des heures d'ouverture plus longues.

1973: Le Groupe Jean Coutu est constitué sous la dénomination sociale Services Farmico. Le succès des " Pharm-Escomptes Jean Coutu " (on en compte alors cinq dans la région de Montréal) ouvre la voie à l'instauration d'un système de franchisage. La première pharmacie franchisée sera nulle autre que la Pharmacie Montréal, la plus importante entreprise du genre sur le territoire de l'île de Montréal. Située en plein cœur du centre-ville, elle est ouverte jour et nuit et emploie 250 personnes. Véritable institution, la Pharmacie Montréal donne l'exemple à de nombreux autres pharmaciens et son adhésion au système de franchisage marque un point tournant dans le développement du Groupe Jean Coutu. L'entreprise acquiert par ailleurs un entrepôt afin d'organiser ses activités de grossiste-distributeur.

1976: Le Groupe Jean Coutu établit son siège social à Longueuil et agrandit son entrepôt.

1982: Le réseau de franchisés compte une soixantaine d'établissements au Québec, et le Groupe Jean Coutu effectue une première percée au Nouveau-Brunswick puis, l'année suivante, en Ontario.

1986: La société Services Farmico devient Le Groupe Jean Coutu (PJC) inc. et l'entreprise, inscrite aux Bourses de Montréal et de Toronto, lance un premier appel public à l'épargne.

1987: L'acquisition des pharmacies Cadieux (Pharmapop), entre autres, et l'ouverture de nouveaux établissements portent le nombre de franchises du Groupe Jean Coutu à 118.

Le Groupe Jean Coutu s'implante aux États-Unis en déployant la bannière Maxi Drug sur cinq pharmacies. The Jean Coutu Group (PJC) U.S.A. Inc., filiale en propriété exclusive du Groupe Jean Coutu, assurera la bonne marche des activités du réseau américain de pharmacies corporatives.

Le Groupe Jean Coutu construit un nouvel entrepôt près de son siège social et inaugure un centre sportif à l'intention des employés de l'entreprise.

1989: Les 12 établissements de la chaîne de pharmacies Cloutier, au Québec, sont intégrés au réseau de franchisés du Groupe Jean Coutu.

1990: The Jean Coutu Group (PJC) U.S.A. acquiert 16 pharmacies de Douglas Drug Inc., dans le Rhode Island, ce qui porte à 21 le nombre de pharmacies corporatives du Groupe Jean Coutu aux États-Unis.

1991: Le Groupe Jean Coutu établit une division spécialisée dans l'acquisition et le développement de propriétés immobilières, puis acquiert 11 propriétés abritant des établissements Jean Coutu.

1992: Le Groupe Jean Coutu inaugure une garderie, adjacente au centre sportif, pouvant accueillir une soixantaine d'enfants, de la naissance jusqu'à l'âge de six ans.

1994: Le Groupe Jean Coutu procède à l'acquisition de 221 pharmacies évoluant sous la bannière Brooks dans six états du nord-est des États-Unis et convertit ses pharmacies opérant sous le nom de Maxi Drug à la bannière Brooks Pharmacy.

1995: Le Groupe Jean Coutu poursuit son expansion aux États-Unis grâce à l'acquisition de 30 pharmacies Rite Aid. Les pharmacies corporatives du Groupe Jean Coutu aux États-Unis réalisent 49% du chiffre d'affaires de l'entreprise au cours de l'exercice financier 1995-1996.

1996: The Jean Coutu Group (PJC) U.S.A. acquiert un entrepôt à Dayville, au Connecticut. Huit pharmacies Mayrand, situées au Québec, sont intégrées au réseau de franchises du Groupe Jean Coutu.

1997: La plus importante transaction de l'histoire de la pharmacie de détail au Québec à cette date permet au Groupe Jean Coutu d'intégrer 19 établissements Cumberland à son réseau de franchises au Québec.

1998: Pour la première fois, le Groupe Jean Coutu est reconnu "l'entreprise la plus admirée au Québec ", selon les résultats d'un sondage publié dans l'édition du mois d'avril 1998 de la revue Commerce.

1999: Le Groupe Jean Coutu, par le biais de sa filiale américaine, The Jean Coutu Group (PJC) U.S.A. Inc., acquiert 11 établissements de la chaîne de pharmacies City Drug Inc. dans les États du Vermont et de New York. Cette acquisition, qui porte le nombre de pharmacies corporatives à 251 aux États-Unis, consolide la présence de Brooks Pharmacy dans l'État du Vermont et lui permet de pénétrer le marché stratégique de l'État de New York.

Le site Internet du Groupe Jean Coutu voit le jour. Au mois de décembre, le Groupe Jean Coutu offre le premier service de renouvellement de prescriptions en ligne au Canada. Le 1er juin, le Groupe Jean Coutu célèbre son trentième anniversaire. Pour la deuxième année consécutive, le Groupe Jean Coutu est reconnu " l'entreprise la plus admirée au Québec ", selon les résultats d'un sondage publié dans l'édition du mois d'avril 1999 de la revue Commerce.

2000: Le Groupe Jean Coutu met sur pied, au Québec, un projet pilote : le service de renouvellement d'ordonnances par téléphone. Grâce au système de réponse vocale interactif (RVI), les clients sont en mesure de renouveler rapidement leurs ordonnances en utilisant simplement les touches du clavier de leur téléphone. Un nouveau concept d'établissements portant l'enseigne PJC Santé Beauté voit le jour. Pour la troisième année consécutive, le Groupe Jean Coutu est reconnu " l'entreprise la plus admirée au Québec ", selon les résultats d'un sondage publié dans l'édition du mois d'avril 2000 de la revue Commerce.

2001: Le Groupe Jean Coutu met en place un système de gestion commerciale par point de vente (POS) qui permet une gestion plus efficace des stocks en pharmacie et des approvisionnements.

2002: Le Groupe Jean Coutu, par le biais de sa filiale américaine, procède à l'acquisition, au mois de janvier, de 80 établissements Osco Drug dans le nord-est des États-Unis.

La Fondation Marcelle et Jean Coutu fait le don de 12,5 millions de dollars à l'Université de Montréal en vue de la construction d'un complexe comportant deux pavillons de la faculté de pharmacie, le Pavillon Jean-Coutu et le Pavillon Marcelle-Coutu.

L'entreprise est honorée par la revue Corporate Knights, qui lui décerne le premier rang dans la catégorie " Produits de consommation courante " et le cinquième rang du classement général des " 50 meilleures entreprises socialement responsables ".

2003: Un nouvel édifice, situé à proximité du siège social à Longueuil, abrite désormais le Centre d'information Rx du Groupe Jean Coutu et loge plus de 120 employés.

Le Groupe Jean Coutu adhère au programme de fidélisation Air Miles. Les clients de son réseau québécois ont maintenant la possibilité d'accumuler des milles de récompenses.

Au mois de décembre, le Groupe Jean Coutu annonce un don de 2 millions de dollars à l'hôpital Ste-Justine de Montréal dans le cadre de sa campagne "Grandir en santé".

2004: Le 5 avril, le Groupe Jean Coutu signe une entente définitive avec J.C. Penney Company, Inc. pour l'acquisition des actions relatives à 1 549 pharmacies Eckerd et diverses installations situées dans 13 états du nord-est, de l'Atlantique centre et du sud-est des États-Unis. Le 1er août, le Groupe Jean Coutu annonce que la transaction d'acquisition des pharmacies Ecked est complétée. La Compagnie occupe désormais le quatrième rang des plus importantes chaînes de pharmacies en Amérique du Nord, avec un réseau combiné de 2 204 établissements opérant sous les bannières Jean Coutu, Brooks et Eckerd Pharmacy.

Pour la quatrième fois de son histoire, le Groupe Jean Coutu se mérite le titre de «l'entreprise la plus admirée au Québec» selon un sondage réalisé par la firme Léger Marketing.

2005: Le Groupe Jean Coutu procède à l'agrandissement de son centre des technologies de l'information (Centre d'Information Rx) en doublant la taille de ses installations qui passent de 30 000 à 60 000 pieds carrés. La Compagnie annonce également que les travaux de son nouveau centre de distribution à Hawkesbury, Ontario, sont en cours de réalisation.

Un sondage commandité par la firme KPMG et réalisé par Ipsos-Reid au cours de l'année 2004 confirme la nomination du Groupe Jean Coutu comme l'une des "sociétés canadiennes les plus respectées". Le Groupe Jean Coutu se mérite la première position dans la catégorie "pharmacie de détail", la deuxième dans la catégorie  "entreprises de détail" et la 14e position au classement général. Pour la cinquième fois de son histoire, le Groupe Jean Coutu se mérite le titre de "l'entreprise la plus admirée au Québec " selon un sondage réalisé par la firme Léger Marketing.

The Jean Coutu Group (PJC) USA, Inc. renouvelle et étend son entente d'approvisionnement avec la firme McKesson Corporation, le plus grand distributeur de produits pharmaceutiques en Amérique du Nord. McKesson est désormais le fournisseur principal de produits pharmaceutiques de plus de 1 900 pharmacies Brooks et Eckerd.

Au terme de l'exercice financier 2005, le Groupe Jean Coutu et son réseau combiné de 2 231 pharmacies corporatives et franchisées opérant sous les bannières PJC Jean Coutu, PJC Clinique, PJC Santé Beauté, Brooks et Eckerd Pharmacy, emploient plus de 60 000 personnes.

Au cours de l'été, la Compagnie a fermé 78 pharmacies Eckerd non rentables.

2006: Le 24 août 2006, le Groupe Jean Coutu (PJC) inc. a annoncé avoir signé une entente définitive avec Rite Aid Corporation prévoyant la fusion de sa filiale américaine, The Jean Coutu Group (PJC) USA inc., dans Rite Aid, renforçant ainsi la position de Rite Aid au rang de troisième chaîne de pharmacies en importance aux États-Unis et permettant la création de la plus importante chaîne de pharmacies de la côte Est américaine.

Pour la sixième fois de son histoire et pour la troisième année consécutive, le Groupe Jean Coutu se mérite le titre de «l'entreprise la plus admirée au Québec» selon un sondage réalisé par la firme Léger Marketing.

2007: Pour la septième fois et la quatrième fois de suite, Le Groupe Jean Coutu s'est mérité le titre de "L'entreprise la plus admirée au Québec" selon un sondage fait par Léger Marketing.

En juin 2007 Le Groupe Jean Coutu (PJC) inc. a complété la transaction annoncée avec Rite Aid Corporation. Le Groupe Jean Coutu détient 252 millions d'actions de Rite Aid, soit une participation d'environ 32 % dans l'entité Rite Aid élargie.

2008: Le Groupe Jean Coutu occupe la première position en tant que détaillant et se classe troisième parmi les 150 entreprises les plus admirées par un sondage selon un sondage réalisé par Leger Marketing. (Source :www.jeancoutu.com)

10^e  Les dépanneurs Couche-Tard

1980 - Début des opérations avec l'ouverture d'un premier magasin d'accommodation situé à Laval, Québec.

1985 - Acquisition d'un réseau de 11 magasins portant la marque Couche-Tard, situés dans la région de Québec.

1986 - Au terme de cinq ans d'activités, le réseau compte 34 magasins dont 31 franchisés et les magasins sont rebaptisés sous la marque Couche-Tard.

1987 - Acquisition de la division des dépanneurs Sept-Jours de Métro-Richelieu Inc. Le réseau passe à 115 magasins.

1993 - Acquisition de 60 dépanneurs Mac's / La Maisonnée de Silcorp Limited.

1994 - Acquisition de 86 magasins Perrette au Québec.

1995 - Le réseau compte 304 magasins d'accommodation dont 220 sont exploités directement par la compagnie, 35 sont des franchises et 49 des magasins affiliés.

1997 - Acquisition de C-Corp Inc., filiale de Provigo inc., propriétaire de 245 magasins Provi-Soir au Québec et une cinquantaine de Wink's en Ontario et en Alberta, établissant ainsi les premières bases solides de Couche-Tard à l'extérieur du Québec.

1998 - Acquisition de 7 magasins situés sur la Rive-Nord et la Rive-Sud de Montréal opérant sous la bannière Tôt ou Tard.

1999 - Acquisition de Silcorp Limited pour 220 millions $, soit 980 magasins situés en Ontario et dans l'Ouest du Canada opérant sous les bannières Mac's, Mike's Mart et Beckers.

2000 - Annonce de l'implantation d'un centre de distribution à la fine pointe qui créera plus de 100 emplois dans la région de Montréal. Vingt ans après l'ouverture de son premier magasin et après deux décennies de développement et de croissance, l'entreprise se positionne comme le chef de file de l'industrie de l'accommodation au Canada et au 9ième rang de son industrie en Amérique du Nord. Quelque 11 500 personnes oeuvrent dans l'ensemble de son réseau et à son siège social.

2001 - Première percée de Couche-Tard aux États-Unis : Acquisition des éléments d'actif de Johnson Oil Company, Inc., propriétaire de 225 magasins opérant sous la bannière Bigfoot dans le Midwest américain. Avec une solide équipe de gestion, une des meilleures rentabilités dans l'industrie de l'accommodation aux États-Unis, et un fort potentiel de croissance dans un marché très actif et fragmenté, cette acquisition cadre bien avec les critères de Couche-Tard.  Acquisition de R-Con Centres Inc., détenteur de la franchise maîtresse de Mac's au Manitoba et de 6 magasins de BP Amoco situés dans le Midwest américain.

2002 - Acquisition de 12 magasins de Bruce Miller Oil Company, de 16 magasins Handy Andy Food Stores et de 287 magasins Dairy Mart, tous situés dans le Midwest américain.  Acquisition du premier réseau de magasins non-traditionnels : le réseau Tabatout, 30 magasins situés au Québec, visant à développer le créneau des magasins localisés dans des sites de fort achalandage, comme les tours à bureau, les centres commerciaux, les aéroports et les stations de métro.

2003 - Acquisition de 92 autres magasins Dairy Mart ainsi que de 43 magasins de Clark Retail Enterprises situés dans le Midwest américain.  Entente avec Allied Domecq Quick Service Restaurants (ADQSR) par laquelle Couche-Tard acquiert le droit de maître franchisé de la bannière Dunkin' Donuts au Québec : 104 restaurants Dunkin' Donuts.   Acquisition de The Circle K Corporation, propriété de ConocoPhillips Company, qui exploite 1 663 magasins corporatifs Circle K situés dans 16 États et qui a des relations de franchise ou de licence avec 627 magasins.

2004 - Acquisition auprès de Shell Oil Products Ltd, de 22 magasins situés dans la région en Arizona (É.-U.), convertis sous la marque Circle K.

2005 - Signature d'une entente avec Allied Domecq Quick Service Restaurants pour le développement de 65 Dunkin' Donuts en Ohio (É.-U.) au cours des six prochaines années. Par le biais de diverses acquisitions, Couche-Tard ajoute 78 magasins à son réseau, ces établissements étant tous situés aux États-Unis.  Signature d'une entente avec ConocoPhillips Company pour la transformation de 75 magasins d'accommodation additionnels du réseau de ConocoPhillips à la marque Circle K situés dans la partie ouest des États-Unis.  Couche-Tard octroie à une filiale de la société Grupo Kaltex, S.A. de C.V. une licence de maître franchisé pour le Mexique pour la marque Circle K prévoyant notamment l'ouverture de 250 magasins au Mexique d'ici les cinq prochaines années.

2006 - Acquisition de 90 magasins opérant sous la bannière Spectrum situés dans les principaux marchés des États de la Georgie et de l'Alabama. Acquisition auprès de Sparky's Oil Company de 24 magasins dans le centre-ouest de la Floride. Acquisition de 54 magasins situés en Ohio auprès de Holland Oil Company. Ces magasins opéraient sous les bannières Holland Oil et Close to Home. Acquisition de 236 sites auprès de Shell Oil Product US et son affilié Motiva Enterprises LLC. Ces sites sont situés à Bâton Rouge, Denver, la grande région de Memphis, Orlando, sud-ouest de la Floride et Tampa.  Acquisition de 13 magasins opérant sous la bannière Groovin Noovin auprès de Richcor, inc. situés à Pensacola dans l'État de la Floride.

2007 - Acquisition de 53 magasins opérants sous la bannière All Star auprès de Star Fuel Marts, LLC, tous situés dans la ville d'Oklahoma.  Acquisition de 28 magasins opérants sous la bannière Sterling auprès de Sterling Stores LLC, situés dans le nord-ouest de l'Ohio. Couche-Tard annonce un programme de rachat d'actions.  Couche-Tard conclut un contrat de cession-bail avec Cole Capital relativement à 83 propriétés pour un montant de 131,4 millions $US.  Acquisition de 15 magasins opérants sous la bannière Speedway auprès de Speedway Superamericas, LLC, situés en plein coeur de l'Illinois.  Acquisition de 83 magasins opérants sous la bannière Convenient Food Mart auprès de Spirit Energy, LLC, situés dans la région de St-Louis au Missouri et à proximité du centre de l'Illinois. (Source : www.couche-tard.com)